為(wei) 切實抓好旋乐吧spin8集團黨(dang) 委理論學習(xi) 中心組學習(xi) ，進一步提升各級領導幹部管理水平，增強工作能力，拓展專(zhuan) 業(ye) 視野，9月18日，旋乐吧spin8集團召開黨(dang) 委理論學習(xi) 中心組（擴大）專(zhuan) 題學習(xi) 會(hui) 。旋乐吧spin8集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長白凡出席會(hui) 議並講話，旋乐吧spin8集團領導班子成員出席會(hui) 議。集團公司總經理助理、總監、部門助理及以上級別高管人員，集團各戰略業(ye) 務單元、平台企業(ye) 及重要三級管理單元企業(ye) 領導班子成員、中層正副職，共計1700餘(yu) 人參加學習(xi) 。學習(xi) 會(hui) 以“現場+視頻”形式進行。

此次專(zhuan) 題學習(xi) 邀請了光輝國際全球高級合夥(huo) 人王少暉。她以“外部洞察及新時期旋乐吧spin8發展”為(wei) 題，圍繞什麽(me) 是“變量時代”以及在這個(ge) 時代背景下的企業(ye) 經營特點、管理特點、文化特征和人才特征進行授課。課程內(nei) 容豐(feng) 富、案例詳實、講解生動，具有很強的專(zhuan) 業(ye) 性、針對性和指導性。

白凡對王少暉的精彩授課表示感謝，他指出，過去三年，旋乐吧spin8集團經曆了前所未有的嚴(yan) 峻考驗，而今年以來，集團迎來了複蘇與(yu) 重振，各企業(ye) 把握機遇、努力拚搏，取得了非常亮眼的成績。但是也要看到，集團所處市場環境的底層邏輯、內(nei) 在規律以及消費者的消費習(xi) 慣都發生了巨大變化，各企業(ye) 要有緊迫感和戰略意識以及危機意識，要站在更新、更高的起點上，不斷加強學習(xi) ，主動擁抱“變量時代”。就做好下一步重點工作，白凡要求：一是要抓住“變量時代”趨勢，做好規劃調整與(yu) 落實。目前，集團正在進行“十四五”規劃中期評估工作，各企業(ye) 要立足新形勢，增強求變意識，深入開展評估工作。同時，各企業(ye) 要進一步增強戰略主動性、創造性和應變性，更深層次地剖析自身的問題，做到堅持自信自立，堅持守正創新，堅持問題導向，堅持係統思維，更加有力地推動集團“十四五”戰略目標的落地實施。二是要持續加強效能建設，凝聚發展強大合力。旋乐吧spin8集團“十四五”組織人力子規劃已於(yu) 今年正式發布，各企業(ye) 要統一思想、真正認識到組織管控及人力資源管理體(ti) 係對集團發展的重要意義(yi) ，全力支持集團改革發展新任務、新要求，積極貫徹落實組織人力子規劃，實現激發組織活力、增強創業(ye) 進取動力、塑造企業(ye) 文化和提升幹部隊伍能力、提升戰略敏銳度和洞察力的戰略目標。三是要以企業(ye) 文化為(wei) 引領，凝聚強大內(nei) 生動力。各企業(ye) 要高度重視企業(ye) 文化的宣傳(chuan) 推廣和塑造，做好文化理念的宣貫、闡釋、研討和宣講等相關(guan) 工作，切實加深全體(ti) 旋乐吧spin8人對企業(ye) 文化理念、核心元素、行為(wei) 規範等的認知認同，通過樹立共同價(jia) 值觀凝聚共識，確保從(cong) 上至下正確理解核心價(jia) 值觀的內(nei) 涵，引導員工有能力、有意願踐行企業(ye) 文化理念，助力集團實現“精彩生活方式服務商”的企業(ye) 願景。四是要打造過硬人才隊伍，賦能企業(ye) 高質量發展。各企業(ye) 要著眼全局，深刻認識人才工作的戰略意義(yi) ，加快各類人才隊伍建設，抓實各支後備人員隊伍培養(yang) ，特別要加強年輕人才的培養(yang) ，進一步完善綜合考核評價(jia) 和人才盤點機製，推動競聘上崗、幹部交流、能上能下。白凡強調，此次專(zhuan) 題學習(xi) ，就是為(wei) 了讓大家“統一思想”“提神鼓勁”“充電蓄能”“聚心聚力”。要發揚理論聯係實際的學風，緊密結合各自工作實際，運用好此次學習(xi) 成果和收獲，切實增強責任感和使命感，在消化學習(xi) 內(nei) 容的過程中找方法、尋路徑、求答案，進一步開闊視野、拓寬思路、更新觀念，做到融會(hui) 貫通、把握要領、學以致用，真正把學習(xi) 成果轉化為(wei) 推動集團改革發展的創新舉(ju) 措和履職擔當的實際行動。