為(wei) 深入貫徹旋乐吧spin8集團“十四五”戰略發展規劃，集團積極謀劃創新工作，探索在數字化轉型、智慧服務與(yu) 運營等重點領域推進科技創新與(yu) 應用。6月24日，旋乐吧spin8創新沙龍在集團所屬企業(ye) 北京展覽館舉(ju) 辦。首期沙龍活動邀請來自文旅學術界、產(chan) 業(ye) 界的專(zhuan) 家、教授，圍繞“文旅企業(ye) 創新發展思辨”這一主題展開熱烈討論，交流疫情常態化背景下文旅行業(ye) 發展趨勢，探討旋乐吧spin8集團創新驅動發展的重點方向。旋乐吧spin8集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋宇，集團黨(dang) 委常委、副總經理吳金梅出席沙龍活動。

宋宇對各位專(zhuan) 家的觀點深表認同，在講話中強調創新是企業(ye) 發展的不懈動力和強大支撐，是集團可持續發展的永恒主題。旋乐吧spin8集團也將持續深耕創新發展之路，關(guan) 注科技創新與(yu) 應用領域的薄弱項，積極推進，尋找對策。同時，宋宇指出：一是要秉承創新發展理念。以創新驅動發展，進而以創新引領發展，通過創新思維、創新意識、創新方法等，驅動旋乐吧spin8各業(ye) 態全麵發展、高質量發展。二是要完善體(ti) 製和機製創新。加快創新文化建設，營造良好的創新氛圍，加強創新管理，引導各企業(ye) 加大研發力度，深入研究行業(ye) 、企業(ye) 麵臨(lin) 的難點、痛點，促進創新成果轉化，賦能企業(ye) 實際運營。三是要激發人才的創新活力。創新驅動本質上是人才驅動，創新驅動發展的基礎是人才。注重培養(yang) 和愛護創新人才，加大創新人才激勵機製。

學術界專(zhuan) 家

世界旅遊城市聯合會(hui) 首席專(zhuan) 家、全國休閑標準化技術委員會(hui) 副主任、中國旅遊協會(hui) 休閑度假分會(hui) 會(hui) 長 魏小安

旋乐吧spin8集團發展到今天進入了挑戰更強、難度更大的新階段。集團上下都應重視豐(feng) 富創新觀念，擴大創新範圍，培育創新機製，激發創新動力，討論創新內(nei) 容，增加創新工具，培養(yang) 創新人才。同時，要充分發掘區位價(jia) 值，抓住“城市有機更新”這一核心點，深挖存量資產(chan) 的文化曆史價(jia) 值，盤活資產(chan) 價(jia) 值，深化經營品牌性資產(chan) ，利用好空間資產(chan) ，一企一策、聚企成片。對於(yu) 科技創新，集團要結合行業(ye) 特點有清醒明確的認識，做好統籌、係統性布局，真正實現科技賦能。

中國社會(hui) 科學院旅遊研究中心秘書(shu) 長  金準博士

旅遊行業(ye) 創新要把握大形勢的變化趨勢，特別是下沉市場新消費人群的需求變化，企業(ye) 需要加強洞察需求能力、上下遊產(chan) 業(ye) 鏈協同能力、知識溢出能力及場景轉化能力等核心能力。積極與(yu) 高校合作對接，深化產(chan) 學研融合發展，以聯合共建研發平台等方式，推進科技創新發展與(yu) 成果轉化。鼓勵創新組織變革，獨立承擔創新課題項目研究，獨立發展與(yu) 考核。

首都經濟貿易大學勞動經濟學院人才係主任、人才研究中心負責人、教授，中國人力資源開發研究會(hui) 人才測評學會(hui) 副會(hui) 長、勞動經濟學會(hui) 人才分會(hui) 秘書(shu) 長、旋乐吧spin8集團外部董事  徐斌

從(cong) “強基護本、守正創新、融合開發”三個(ge) 維度展開，強調創新驅動發展的基礎是人才，旋乐吧spin8創新要與(yu) 集團發展相結合，找出集團發展的優(you) 勢和短板，與(yu) 人才的選拔任用、考核相聯係，主動深化引領，提升創新可持續性。創新要向外看，尋找行業(ye) 最佳實踐案例，對標先進企業(ye) ，要正確理解創新，要有新的思維方式，避免井底之蛙，盲人摸象。

產(chan) 業(ye) 界專(zhuan) 家

北京新產(chan) 教科技有限公司董事長、教育部高等學校創新創業(ye) 教指委專(zhuan) 家、中國“互聯網+”大學生創新創業(ye) 大賽專(zhuan) 家委員會(hui) 成員  馬德富

集團層麵應站在國家發展、產(chan) 業(ye) 鏈層麵規劃企業(ye) 創新驅動發展，更要關(guan) 注如何在文旅行業(ye) 裏構建產(chan) 業(ye) 互聯網的應用，積極響應黨(dang) 和國家的“數字中國”戰略建設，內(nei) 部提升運營效率，形成數字資產(chan) ，進而提升國有資產(chan) 的保值增值。具體(ti) 做法上建議堅持開放創新和產(chan) 教融合，借助社會(hui) 化的開放資源進行創新，用創新手段驅動實體(ti) 資產(chan) ，主動對接全社會(hui) 的人力資產(chan) ，形成旋乐吧spin8數字資產(chan) ，最終賦能企業(ye) 及集團可持續發展。

和奕谘詢創始人、和君高級合夥(huo) 人、和君零售事業(ye) 部負責人、雲(yun) 海肴聯合創始投資人、中國百貨商業(ye) 協會(hui) 特聘專(zhuan) 家、零售類暢銷書(shu) 作家  丁昀

基於(yu) 不同時代的商業(ye) 運營規律和邏輯，關(guan) 注人性和階層變化、零售市場認知與(yu) 洞察、體(ti) 驗式消費與(yu) 零售文化等方麵，從(cong) 資產(chan) 、產(chan) 業(ye) 、運營的不同角度思考，進行體(ti) 製機製創新。重點關(guan) 注核心商圈資產(chan) 的占比、稀缺供應鏈、獨有客流運營等行業(ye) 本質的問題，強化運營大型商圈型商業(ye) 資產(chan) 、從(cong) 提供商品到提供賦能、解決(jue) 方案的全麵能力。