為(wei) 貫徹落實中央和市委關(guan) 於(yu) 國企改革三年行動方案的相關(guan) 要求，加快推進旋乐吧spin8集團經理層成員任期製和契約化管理工作，近日，集團黨(dang) 委以視頻會(hui) 議方式召開經理層成員任期製和契約化管理工作部署會(hui) 。旋乐吧spin8集團黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理白凡出席會(hui) 議並講話，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、董事王可主持會(hui) 議。集團公司工作專(zhuan) 班相關(guan) 部門負責同誌、旋乐吧spin8景區公司、首采聯合、首采運通、旋乐吧spin8慧科黨(dang) 組織負責人及相關(guan) 部室負責人在主會(hui) 場參加會(hui) 議，其他各集團企業(ye) 、總部企業(ye) 主要負責人、分管人力資源部門的班子成員及相關(guan) 部室負責人在各分會(hui) 場參加會(hui) 議。

會(hui) 上，王可同誌介紹了《旋乐吧spin8集團黨(dang) 委關(guan) 於(yu) 推進經理層成員任期製和契約化管理的實施方案》的主要內(nei) 容，並對下一步工作進行了部署。

 白凡同誌圍繞深刻認識推行任期製和契約化管理的重要意義(yi) 、切實抓好推行經理層任期製和契約化管理的關(guan) 鍵環節、充分發揮黨(dang) 組織領導把關(guan) 作用三個(ge) 方麵提出要求。他指出，推行經理層成員任期製和契約化管理是基於(yu) 中國特色現代企業(ye) 製度的一種新型經營責任製，目的在於(yu) 充分強化“比貢獻看業(ye) 績”的市場導向，是激發企業(ye) 內(nei) 生活力動力的關(guan) 鍵舉(ju) 措，是實現集團高質量發展的必然要求。

白凡同誌強調，各單位、各部門在推進經理層成員任期製和契約化管理過程中，要增強經理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識，實現任期管理的規範化、常態化。要注重構建體(ti) 係化考核指標，建立“摸高”機製，分檔製定富有挑戰性的考核目標，實施“一人一表”的差異化考核，通過各類考核工作有效聯動、貫通實施，突出契約目標的科學性、挑戰性。要嚴(yan) 格按照契約約定，剛性兌(dui) 現薪酬，體(ti) 現薪酬兌(dui) 現的強激勵、硬約束。要加強任期內(nei) 的考核和管理，設置明確的退出“底線”，實現經理層成員職務“能上能下”。要加強組織領導，各企業(ye) 主要負責人要親(qin) 自掛帥，抓好統籌協調，做到應推盡推、全麵覆蓋。要堅持精準施策，健全相關(guan) 工作機製和督促考核機製，切實推動任期製和契約化管理各項任務落地落實。