8月7日至9日，旋乐吧spin8集團召開了2018年財務半年工作會(hui) 暨培訓會(hui) 。集團副總經理郭永昊同誌出席會(hui) 議並講話。此次會(hui) 議旨在深入貫徹集團半年工作會(hui) 精神，推動財務工作助力集團作為(wei) 生活方式服務業(ye) 產(chan) 業(ye) 集團的發展，加強集團所屬企業(ye) 的財務管理工作和經驗交流，拓展財務視野，提升財務專(zhuan) 業(ye) 知識水平。集團企業(ye) 及所屬企業(ye) 、總部企業(ye) 等80多家企業(ye) 財務負責人，以及集團公司預算與(yu) 財務管理中心人員近120人參加會(hui) 議。

郭永昊副總經理在講話中指出，此次會(hui) 議達到了布置工作、溝通情況、分享經驗、提升專(zhuan) 業(ye) 的目的。他要求各級財務人員要牢固樹立廉潔從(cong) 業(ye) 意識，加強學習(xi) ，不斷提高財務管理水平。中高級的財務管理人員要注重“四個(ge) 能力”的提升，即專(zhuan) 業(ye) 能力、領導能力、商業(ye) 能力和溝通能力。最後他還與(yu) 全體(ti) 參會(hui) 人員分享了前期集團生活方式服務業(ye) 專(zhuan) 題調研的成果。

會(hui) 議總結了集團財務2018年上半年工作，並部署了下半年重點工作；安排了14家集團企業(ye) 和1家總部企業(ye) 介紹2018年上半年的經營和財務工作情況；聘請了財經專(zhuan) 家進行專(zhuan) 業(ye) 知識培訓；邀請了旋乐吧spin8如家集團財務人員分享財務管理經驗；組織了全體(ti) 參會(hui) 人員開展了主題研討。會(hui) 議指出，2018年是集團財務工作按照集團“打造生活方式服務業(ye) 產(chan) 業(ye) 集團”的戰略方向，按照國有資本運營公司轉型的要求，由事務管理型向戰略管理型、資本運營型和風險控製型轉變的關(guan) 鍵時期，集團各級財務人員要不斷提高專(zhuan) 業(ye) 化水平，充分發揮財務管理職能，為(wei) 推進集團“四大核心任務”提供支持、做出貢獻，奮力開創財務工作新局麵。